MyFondia VirtuellaJuristen
17 SEPTEMBER 2013

Några tankar från en nybliven Fondian

Häromdagen rapporterades i media om framgångarna för de svenska spelutvecklarna och hur de har anpassat sig till den nya ekonomiska realitet som uppstått som en följd av finanskrisen. Branschen har till stor del lämnat sitt beroende av förlagsindustrin och i stället vänt sitt fokus mot affärsmodeller där intäkterna kommer direkt från oss alla som tycker om att koppla av med spel på mobilen, i datorn eller på spelkonsoller. Klart är ju att spelindustrin har lyckats att nå inte bara barn och ungdomar utan även vuxna.

Dataspelsbranschen publicerade nyligen sin rapport Spelutvecklarindex 2012 . Där finns mycket matnyttigt att ta del av för den som är intresserad av gaming-branschen och spelutveckling. Alla nyckeltal visar på en bransch i starkt tillväxt och med många bolag med väldigt god lönsamhet. Det är tydligt hur snabbt ett företag kan gå från att ha en ny produkt till att på väldigt kort tid nå stora framgångar. Ta bara Mojang med sitt Minecraft . När jag första gången hörde mina barn prata om Minecraft och sedan såg dem spela med de kantiga figurerna måste jag väl erkänna att jag inte hade kunnat tro att det pixliga och lite underliga spelet skulle nå en omsättning på 1.5 miljarder kronor något år senare. När jag nu ser samma barns närmast fanatiska relation till Minecraft kan jag dock förstå det desto bättre. Andra svenska framgångssagor är King med Candy Crush, DICE med sitt Battlefield 3 och den uppdaterade versionen Battlefield 4 som ska komma ut på marknaden snart (hett efterlängtat - i vart fall av några mig närstående ungdomar). Traditionella spelkonsoler får se sig utmanade av spel som utvecklas direkt för plattformar som iOS och Android. Trenden går enligt rapporten tydligt mot mobilspelsutveckling (både smartphones och surfplattor). Andra spel utvecklas direkt för t.ex. Facebook.

Kort och sammanfattningsvis kan man säga att branschen präglas av väldigt högt tempo, stor innovationskraft och nyföretagande. En idé föds av ett gäng spelutvecklare, lanseras och kan snabbt nå väldigt stor spridning. Där mycket annat nyföretagande i en början ofta riktar sig mot en mer begränsad ”hemmamarknad”, riktar sig spelutvecklarna många gånger direkt till en internationell kundkrets.

Utvecklingen gäller inte bara nya spel utan även nya affärsmodeller och nya intäktsmodeller. Från dyra spel avsedda för konsoller till gratisspel med intäkter från annonsörer och ”i-spelet-försäljning”. Spelutvecklare som lägger ut delar av utvecklingsprojekten i form av outsourcing. Företag som nischar sig som specialiserade underleverantörer inom vissa områden.

Här gäller det för oss jurister att hänga med och se till att vi kan erbjuda juristtjänster som är anpassade dessa snabbrörliga och snabbväxande företag. Den lilla start-up:en med begränsade resurser måste kunna få bra och relevant juridisk rådgivning. För det är tydligt att det finns många områden där det finns juridiska frågor för spelutvecklare. Dataspelsbranschens rapport nämner sådant som konkurrensrättsliga frågeställningar på en marknad där ett fåtal aktörer dominerar den globala marknaden för mobilspel, piratkopiering, dataintrång, varumärkesintrång och bristande rättsäkerhet i de digitala kanalerna. I rapporten tas även upp problem med att lagstiftaren är långsam med att anpassa regelverket till globala och digitala kanaler.

Det finns förstås massor med frågeställningar av legal karaktär som kan bli aktuella för spelutvecklare: aktieägaravtal (teamet bör ju reglera hur samarbetet ska drivas), sekretessavtal för att skydda spelidén, licensavtal, upphovsrätt (hur skyddar man sitt spel mot kopiering – och hur ser man till att man inte själv gör intrång i någon annans upphovsrätt?), konsumenträttsliga frågor, slutanvändaravtal (End User License Agreements, EULA – förmodligen de numera vanligaste men minst lästa kontrakten – hur kan man säkerställa att de faktiskt går att genomdriva i domstol om det skulle behövas?), personuppgiftsfrågor (hur får man hantera information om kunden?), merchandising (tänk bara på alla ställen de ”arga fåglarna” dyker upp), konsultavtal för specialister inom vissa områden av spelutveckling/gaming, outsourcing-avtal av delar av utvecklingen, återförsäljaravtal och distributionsavtal (t.ex. AppStore, Google Play och Facebook), avtal med annonsörer, finansieringsavtal och andra avtal med investerare, anställningsavtal för spelutvecklare och samarbetsavtal för spelutvecklare. Listan kan göras väldigt lång.

Vi på Fondia försöker dra vårt strå till stacken. Vi har jobbat med ”gaming juridik” i många år och har under förra året tagit fram en abonnemangstjänst (fast och lågt pris!) som är direkt anpassad för spelutvecklare i tidiga faser: Juridik för gaming-bolag . Våra gaming-kunder får tillgång till en on line-databas med klara och tydliga svar på juridiska frågor, mer än hundra praktiska och anpassade avtalsmallar, en analys av kundens specifika lega risker och fri telefonsupport. Vi sponsrade även Swedish Game Awards i år. Vinnarna får tillgång fri legal rådgivning från Fondia i ett helt år!

Fondia ska vara det självklara juridiska stödet för alla spelutvecklare som behöver hjälp med juridiken.