MyFondia VirtuaaliLakimies
28. lokakuuta, 2012

Takaisin toimistolle, senkin etätyölaiskuri!

Yahoo teki helmikuun lopussa nykyaikaiselle organisaatiolle epätyypillisen päätöksen: yhtiö tiedotti työntekijöilleen, että he eivät enää saa työskennellä etänä. Kotoa käsin työskennelleille Yahoolaisille annettiin pari kuukautta aikaa tehdä järjestelyjä, jotka mahdollistaisivat paluun toimistotyöhön. Yhtiön viesti oli selvä: kesäkuun alussa kaikkien on oltava taas byroolla.

Muiden firmojen vasta harjoitellessa etätyöskentelyä ja työntekijöihinsä luottamista näin korkean profiilin yrityksen päinvastainen päätös tuntuu väistämättä takaiskulta etätyölle.

Itse päätöstä yllättävämpää on kuitenkin ihmisten, erityisesti Yahoon jo jättäneiden työntekijöiden, suhtautuminen siihen. Marissa Mayerin jopa välttämättömäksi kutsuttua päätöstä on kiitelty, ja sen uskotaan palauttavan tuottavuusongelmien kanssa painivan yhtiön takaisin oikeille raiteille.

Syitä etätyöskentelyn lopettamiseen oli monia. Huhupuheiden mukaan yksi suurimmista päätökseen johtaneista syistä oli se, että yrityksessä hyväksikäytettiin etätyömahdollisuutta törkeästi. Kuukausiliksan juostessa työntekijät keskittivät aikansa laiskotteluun tai muihin sivuprojekteihin, kuten esimerkiksi omien startup-yritystensä perustamiseen.

Onko tämä reilua käytöstä työntekijöiltä? Ei todellakaan. Mutta onko kaikkien etätyötä tekevien työntekijöiden leimaaminen laiskureiksi myöskään reilua? Ei.

Etätyö ei todellakaan sovi kaikille. Päivä saattaa valua helposti hukkaan, jos keskittyminen työtehtäviin katkeaa pyykkien ripustamiseen tai sähköasentajan valvomiseen. Paljon etätöitä tekevä voi myös erkaantua työyhteisöstä ja hyviä, spontaaneista käytäväkeskusteluista kumpuavia ideoita voi jäädä syntymättä. Toisille taas mahdollisuus etätyöhön voi puolestaan johtaa jopa tehokkaampaan ja luovempaan työskentelyyn.

Yrityksille haaste etätöiden mahdollistamisessa on löytää tasapaino luottamisen ja valvomisen välillä. Ensimmäisessä auttaa se, että rekrytoi vain sellaisia tyyppejä joihin voi luottaa. Ja tämän jälkeen tehdään juuri sitä: luotetaan heihin. Ei kytätä, mutta seurataan tuloksia aivan kuten toimistollakin. Jos sovittuja tuloksia ei saavuteta etänä työskennellen, on syytä puhaltaa peli poikki ja istua yhdessä alas pohtimaan ratkaisuja. Etätöiden kategorinen kieltäminen kaikilta ei kuitenkaan kuulosta tarpeelliselta.