MyFondia VirtuaaliLakimies
15. helmikuuta, 2016

Nuoren asiantuntijan johtaminen

Printtaatko sähköpostisi vai pidätkö pipoa päässä työpaikalla?

Lähetätkö fakseja vai hoidatko työasioita Whatsapp-viesteillä? Oli asia miten päin tahansa varmaa on, että työelämä on murroksessa. Teknologian kehitys viimeisten vuosien aikana on muuttanut työelämää ja työn tekemisen tapoja, mutta ehkä suuri murros on vielä tulossa.

Huomioi yksilöllisyys

Jokainen meistä on ainutlaatuinen yksilö, joka kokee asiat eri tavalla. Toinen haluaa puurtaa itsenäisesti tietokoneen ääressä ja toinen haluaa tehdä luovaa ongelmanratkaisua tiimin kanssa. Tärkeää on kohdata jokainen ihminen yksilönä ja pyrkiä tarjoamaan hänelle hänen omaa osaamistaan kehittäviä työtehtäviä, jotka hän kokee mielekkääksi. Mielekäs työ motivoi henkilöä ylittämään itsensä ja kehittymään päivä päivältä paremmaksi. Seurauksena on sekä työntekijän että työnantajan kannalta win-win-tilanne, jossa työntekijä nauttii päivittäin työstään ja kehittyy siinä yhä taitavammaksi – samalla kun tulokset paranevat.

Työilmapiiri ja -tiimit kuntoon

Työilmapiiri pysyy kunnossa, kun työntekijät saavat tehdä merkityksellisiä ja mielekkäitä työtehtäviä eikä ole tarvetta keskinäiseen kilpailuun. Silloin myös maanantaisin on mukava tulla töihin. Toki osa työtehtävistä on rutiininomaisia ja vähemmän mielekkäitä. Tärkeintä on kuitenkin huomioida, että ainakin osa työtehtävistä on sellaisia, joista työntekijä todella nauttii – silloin jaksaa tehdä myös rutiininomaisia tehtäviä. Tiimit kannattaa pyrkiä rakentamaan niin erilaisista ihmisistä, että työtehtävien järkevä ja mielekäs jakaminen onnistuu. Paras ratkaisu löytyy yleensä kokeilemalla, kunnes oikea kombinaatio löytyy. Joskus yrityksiä ja erehdyksiä tarvitaan useita. Toisaalta ei sähkölamppukaan keksitty ensimmäisellä yrityksellä.

Duunin pitää olla haastavaa

Tärkeintä asiantuntijan motivoitumisen kannalta ovat kuitenkin haasteet, oppiminen ja kehittyminen. Työtehtävien vaikeusasteen pitää kasvaa taitojen kasvaessa. Onnistumisen kokemukset ovat tärkeitä matkalla kohti asiantuntijuutta. Haasteiden pitää kasvaa pikku hiljaa niin, että ollaan koko ajan epämukavuusalueen rajamailla.

Matti Alahuhta kiteyttää kirjassaan Johtajuus asian näin: ”Kun ihminen on tehtävässä, joka kiinnostaa häntä, jossa hän oppii uutta ja joka on riittävän vaativa, hän kasvaa sekä ihmisenä että työnsä tekijänä ja saa aikaan tuloksia.” Voiko asiaa enää paremmin sanoa?

Nuori asiantuntija kaipaa haasteita, on rohkea ja tekee asioita sydämestään. Tästä ja paljon muusta keskustellaan Fondialla Asiantuntijoiden johtaminen workshopissa. Seuraava Asiantuntijoiden johtaminen workshop järjestetään 23.3.2006. Tervetuloa mukaan!