MyFondia VirtuaaliLakimies
2. marraskuuta, 2011

Ei se vaihtamalla parane. Vai paraneeko?

Viime viikon keskiviikko oli jännittävä päivä. Fondiaanit oli kutsuttu koolle juhlistamaan hyviä uutisia, joiden aihetta ei paljastettu etukäteen. Yhteisessä tilaisuudessamme pääsin kasvotusten kertomaan kollegoilleni, että vuoden alusta 2012 Fondian johto uudistuisi – minä luopuisin toimitusjohtajuudesta, nykyinen hallituksen puheenjohtaja Jorma Vartia aloittaisi toimitusjohtajana, ja uudeksi hallituksen puheenjohtajaksi valittaisiin diplomi-insinööri Petri Niemi, jolla on vankka kokemus lakipalveluiden ostajana ja näytöt kasvuyritysten rakentajana.

Tilaisuus tarjosi meille oivan mahdollisuuden viime vuosien onnistumisiemme kertaamiseen. Olemme nopeassa ajassa kasvaneet pienestä start-up-yrityksestä oman toimialamme merkittäväksi toimijaksi, joka työllistää yli 80 ihmistä kahdeksalla eri paikkakunnalla ja vaihtaa tänä vuonna yli kahdeksan miljoonaa euroa. Samalla olemme aktiivisesti uudistaneet oman toimialamme kulttuuria, luoneet yhden Suomen parhaista työpaikoista ja tuoneet markkinoille uudenlaisia sähköisiä työkaluja.

Jos kaikki sitten on mennyt näin hyvin, niin miksi suotta vaihtamaan?

Kasvuyrityksen rakentamisessa asioiden liiallinen vakiintuminen on harvoin hyvä asia. Jokaisen meistä työnantajallemme tuottama lisähyöty pienenee päivä päivältä, ja samoin käy myös oppimiselle. Uusi ihminen uudessa tehtävässä tuo vääjäämättä organisaatioon uutta näkökulmaa ja voi vauhdittaa kasvua. Kun ympärillä oleva organisaatio ja prosessit ovat vahvoja, niin riittävä jatkuvuus saadaan varmistettua, vaikka ihmiset vaihtuvat.

Yrityksen ei pidä liikaa henkilöityä kehenkään yksittäiseen henkilöön, vaan organisaation jäsenillä laajemmin pitää olla mahdollisuuksia toimia ja näkyä. Tehtävien ja vetäjien vaihtaminen aika ajoin ehkäisee henkilöitymistä ja auttaa näin rakentamaan laaja-alaisesti toimivaa organisaatiota.

Eikö muutos pelota yhtään?

Muutosten on hyvä aina vähän pelottaa, sillä pelko osoittaa että ihminen pitää muutosten kohteena olevia asioita tärkeinä.

Fondian näkökulmasta minua huoletti aluksi se mahdollisuus, että jostain syystä tapahtuisi negatiivinen muutos kulttuurissamme, kasvussamme tai kehityksessämme. Pohdittuani paljon asiaa tulin kuitenkin siihen tulokseen, että tämä riski on lähes olematon. Vaikka toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja ovat tärkeitä organisaation jäseniä, niin heidänkään rooliaan ei pidä yliarvioida – kulttuuri, kasvu ja kehitys Fondian kaltaisessa yhteisössä syntyvät yli 90 prosenttisesti muualla organisaatiossa. Lisäksi uudet ihmiset on valittu huolella ja heidän toimintatapansa tunnetaan.

Henkilökohtaisesta näkökulmastani pelottaa luopua ylibuukatusta kalenterista ja jo opituista tehtävistä, ja jälleen aloittaa osittain puhtaalta pöydältä. Viimeisen viikon aikana käymistäni keskusteluista olen huomannut myös sen, että toimitusjohtajan tehtävään liitetään edelleenkin yllättävän paljon statusta. Odotan kuitenkin innolla pääseväni jälleen heittäytymään kunnolla asiakastyöhön ja uusiin hankkeisiin. Luotan siihen, että saan rakennetuksi itselleni hyvin mielenkiintoisen uuden työnkuvan ja työtavat.

Kehittyäkseen sekä yksilöiden että yhtiöiden pitää olla rohkeita. Välillä pitää uskaltaa luopua hyvistäkin asioista, jotta voi saada jotain vieläkin parempaa tilalle.